贏(yíng)了“香奈兒”的中國化纖企業(yè)

　中國紡織企業(yè)在國際市場(chǎng)上的“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”已經(jīng)受到了全球財經(jīng)圈的廣泛關(guān)注，中國資本開(kāi)始以各種方式登上國際舞臺。

　　“抄近道”并非貶義，在商場(chǎng)“抄近道”也需要實(shí)力和機遇。就在山東如意收購S(chǎng)MCP集團的消息爆出不久，又有一家中國企業(yè)以并購方式進(jìn)入法國時(shí)尚界。這家公司就是總部位于浙江杭州的永盛新材料。據悉此次永盛新材料是以30萬(wàn)歐元的價(jià)格收購的法國蕾絲生產(chǎn)商Desseilles Laces SAS。而在此之前香奈兒控股公司之一法國蕾絲生產(chǎn)商 Sophie Hallette 的母公司 Groupe Holesco 就對Desseilles Laces SAS提出了收購邀約，但是最終 Desseilles 被中國的這家化纖公司收購。

　　永盛新材料有限公司(證券代碼：03608.HK)創(chuàng )立于1997年，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋化纖、染整、貿易等，公司的差異化無(wú)氨高彈化纖及差異化面料印染的加工技術(shù)和能力在國內首屈一指。目前公司下轄多家專(zhuān)業(yè)子公司，市場(chǎng)遍及歐美、中東、東南亞等30多個(gè)國家和地區。為做優(yōu)、做強主營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈，下屬公司不僅從國外引進(jìn)了成套自動(dòng)化的化纖、印染等生產(chǎn)線(xiàn)及設備，還積極引進(jìn)國外高端技術(shù)專(zhuān)家駐廠(chǎng)參與開(kāi)發(fā)與研究，從而保證了與國際接軌的高效率生產(chǎn)加工能力和產(chǎn)品品質(zhì)。

　　根據法國媒體報道，Desseilles 方面表示，“之所以從幾家有收購意向的公司中挑中中國公司 ，是因為后者承諾未來(lái) 3年內保留公司 74位員工中的60個(gè)職位，并保證接下來(lái)的5年，生產(chǎn)基地將繼續留在法國北部港口城市Calais。他們想利用‘法國在蕾絲生產(chǎn)方面的專(zhuān)業(yè)知識’，開(kāi)發(fā)中國服裝市場(chǎng)，在未來(lái)幾年計劃投資400萬(wàn)歐元，并買(mǎi)下Desseilles 目前租賃的工廠(chǎng)?！庇朗⑿虏牧鲜菄也顒e化纖維及染織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地，對于蕾絲產(chǎn)品有著(zhù)絕對的原料優(yōu)勢，此番進(jìn)軍下游也是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸的需求以及自身化纖產(chǎn)品品質(zhì)提升、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的“天然基地”的建設。

　　被收購的法國蕾絲生產(chǎn)商Desseilles Laces SAS是一家歷史悠久的蕾絲生產(chǎn)企業(yè)，能夠被香奈兒看中也說(shuō)明了其在蕾絲制造領(lǐng)域內的專(zhuān)業(yè)水平。近期，在上海召開(kāi)的一家英國高端女裝品牌MEINGRACE(美琪瑞絲)就展示了其使用Desseilles 制作的高級女裝，并介紹了該品牌與法國德賽耶蕾絲公司DesseillesLace 的戰略合作及下半年與國際設計師的攜手合作計劃。據企業(yè)相關(guān)負責人介紹，2016年下半年MEINGRACE品牌還會(huì )和國際一些知名禮服設計師合作，推出一個(gè)華麗蕾絲系列的日常禮服裝，為品牌進(jìn)一步發(fā)展整合資源。該品牌未來(lái)將秉承品牌設計為靈魂，品質(zhì)為基礎的理念，積極配合品牌營(yíng)銷(xiāo)及推廣位導向的組織方式，致力于中國市場(chǎng)的開(kāi)拓和國際化戰略。

　　北京洛樺投資有限公司CEO張艷告訴記者：“2011年以來(lái)，監管層對并購交易的管制不斷放松，監管市場(chǎng)化程度日益增強，企業(yè)兼并重組所處的政策環(huán)境屬于 歷史最優(yōu)?！渡鲜泄局卮筚Y產(chǎn)重組管理辦法》是并購重組實(shí)操中最重要的法規，該法規2014年修訂版幾乎全面放松了對并購重組的管制?！睆埰G表示：現在細分領(lǐng)域已經(jīng)全面迎來(lái)了產(chǎn)業(yè)并購重組的機遇期。

　　中投顧問(wèn)高級研究員薛勝文接受媒體記者采訪(fǎng)時(shí)認為，由于人民幣貶值預期加深，國內服裝企業(yè)紛紛加快海外收購的步伐，2015年中國時(shí)尚資本對海外品牌的收購金額超過(guò)十億美元，未來(lái)這種趨勢還將持續下去。

　　對于公司應該如何制定收購戰略，張艷表示：“可以有一元化戰略，即企業(yè)以名牌產(chǎn)品為龍頭, 擴張生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)化戰略。比如萬(wàn)達院線(xiàn)?！比f(wàn)達院線(xiàn)是萬(wàn)達集團旗下一家自主投資建設及運營(yíng)管理影院的電影院線(xiàn)公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為影院投資建設及電影放映，2015年6月以現金22.46億元收購HG Holdco100%股權，標的公司主業(yè)為電影院線(xiàn)運營(yíng)、影片租賃以及院線(xiàn)及戶(hù)外廣告等。2015年7月收購了慕威時(shí)尚文化及其他15家影院管理公司，意圖借助慕威時(shí)尚的電影數據分析經(jīng)驗，提升管理效率。緊接著(zhù)2015年9月其戰略投資時(shí)光網(wǎng)，獲得20%股權，雙方將合作全面展開(kāi)電影電商O(píng)2O合作。

　　而我們也看到，近年來(lái)在紡織領(lǐng)域的并購案確實(shí)不斷在增多?？ㄅ下芬?068萬(wàn)歐元收購比利時(shí)設計師品牌Dirk Bikkembergs 51%的股份;歌力思以1118萬(wàn)歐元收購了德國高端女裝品牌Laurèl在中國的經(jīng)營(yíng)權;瑪絲菲爾收購了市值5億美元的意大利品牌Krizia;朗姿則通過(guò)韓國子公司以1.8億元人民幣收購韓國最大的嬰幼兒服裝品牌AGABANG……

　　“第二種可以選擇多元化戰略，”張艷說(shuō)道：“即企業(yè)經(jīng)營(yíng)項目跨行業(yè)，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險，提高公司盈利能力。比如杉杉集團?！鄙忌技瘓F成立于1989年，20年來(lái)已經(jīng)從單一的服裝企業(yè)，發(fā)展成為集科技、時(shí)尚、 金融服務(wù)、城市綜合體和貿易物流等五大產(chǎn)業(yè)于一體的多元化產(chǎn)業(yè)集群。集團旗下上市公司杉杉股份，主營(yíng)業(yè)務(wù)為服裝制造，開(kāi)展非相關(guān)多元化戰略后，先后控股、參股了鋰電池、新能源等實(shí)業(yè)企業(yè)及銀行、投資公司等金融企業(yè)。

　　“第三種可以選擇戰略轉移，即對企業(yè)的發(fā)展方向、目標、經(jīng)營(yíng)方式或地域進(jìn)行重大調整，改變原來(lái)的資源投向, 形成新的經(jīng)營(yíng)模式，并且期望通過(guò)經(jīng)營(yíng)重心的轉移獲得更大的收益?！睆埰G舉例凱撒股份：“凱撒股份主要從事服裝的設計研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，主要產(chǎn)品為女裝、男裝、皮類(lèi)產(chǎn)品及飾品等;隨著(zhù)2013年以來(lái)經(jīng)濟增速放緩，服裝制造行業(yè)需求低迷，公司開(kāi)始啟動(dòng)轉型：一方面，公司向高端服裝領(lǐng)域進(jìn)軍，提升產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)應變能力;另一方面，公司進(jìn)入文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)中的移動(dòng)游戲行業(yè)，于2015年先后收購了酷?；?dòng)、天上友嘉等移動(dòng)游戲和網(wǎng)頁(yè)游戲公司;2015年，公司還收購了幻文科技，進(jìn)入優(yōu)質(zhì)文學(xué)作品、動(dòng)漫作品的版權交易領(lǐng)域，從源頭獲取頂級IP;在戰略轉移過(guò)程中，凱撒股份充分利用資本市場(chǎng)融資功能，通過(guò)一系列并購和參股逐漸從服裝行業(yè)進(jìn)入了游戲行業(yè)?！?/span>

　　第四種是國際化戰略：“中國加入世貿組織以后，中國企業(yè)需要正面國外企業(yè)的強力沖擊，在這種背景下，越來(lái)越多的企業(yè)選擇主動(dòng)出擊，通過(guò)并購，實(shí)現其‘走出去’戰略，在保護國內市場(chǎng)份額的同時(shí)，擴大其在國際市場(chǎng)的影響力?！睆埰G告訴記者，“比如收購了發(fā)過(guò)法國蕾絲企業(yè)的永盛新材料，海外并購就是該企業(yè)實(shí)現資產(chǎn)擴張和產(chǎn)業(yè)布局的主要方式?！?/span>

　　對于中國紡織企業(yè)的國際并購，張艷建議：“企業(yè)要對資本運作空間進(jìn)行準確的自我分析判斷，選擇資本運作的合適時(shí)機，這對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)企業(yè)和即將或已經(jīng)面臨困境的企業(yè)同樣適用，畢竟優(yōu)勢不同。除此之外還要選擇合適的合作團隊，進(jìn)行獨立運營(yíng)模式與合作模式的利弊分析等?？偟膩?lái)說(shuō)，適合自身企業(yè)的模式就是最好的模式，一定注意不套用、不盲從?！?/span>